坐擁全國1000萬都市女性客戶的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌ZIMMUR，以合伙人O2O的顛覆模式，坐享渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，打著“零庫存，***退換貨”的誘人條件，成功的在全國招募了大量店鋪合伙人，ZIMMUR品牌店就開在我們身邊，正在遍布全國各省市縣。

　　占領(lǐng)華南市場后，火速攻占北方市場

　　華南地區(qū)是ZIMMUR的本家，具有非常大的品牌影響力，ZIMMUR華南的幾十家店鋪銷售業(yè)績一直非常好。今年5月份，北方地區(qū)***家ZIMMUR品牌店在長春開業(yè)，開業(yè)后一直保持著高額的銷售數(shù)字，一月內(nèi)長春的店鋪合伙人就已經(jīng)補了3次貨，每周長春店鋪的目標達成率都在150%以上，有時候甚至超過300%。緊隨長春店之后，ZIMMUR將在黑龍江、吉林、遼寧、山東、內(nèi)蒙古等地開設(shè)品牌店，ZIMMUR招商總監(jiān)透露，ZIMMUR北京店也正在洽談當中，有望在下個月在帝都開設(shè)***家品牌店，華北地區(qū)其他城市的ZIMMUR品牌將隨后跟進。

　　ZIMMUR瘋狂開店，憑什么?

　　ZIMMUR和店鋪合伙人達成一個共識：商業(yè)社會，市場低迷不是借口，雙方合作實現(xiàn)單店盈利，最終滿足三方的利益需求：品牌方、零售方、消費方。

　　①去渠道化，節(jié)省30%渠道成本，讓給店鋪和消客戶。

　　ZIMMUR品牌店顛覆傳統(tǒng)O2O模式，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上實現(xiàn)F2B2C，打破傳統(tǒng)廠商—品牌商—分銷商/經(jīng)銷商—零售商的利潤層級，將經(jīng)銷商渠道占據(jù)的30%利潤，讓渡給零售商與消費者，讓實體店鋪賺取***利潤，同時滿足消費者的***利益，這是ZIMMUR成功的基本邏輯。

　?、诖髷?shù)據(jù)化，零庫存***退換貨，不讓店鋪虧錢。

　　ZIMMUR早已實現(xiàn)了企業(yè)全數(shù)據(jù)化，應用自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)VOGDATA，它打通所有終端，實現(xiàn)各終端無縫對接。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)帶來云倉儲，實現(xiàn)全國閃電貨品調(diào)配，多渠道資源完全消化庫存。作為企業(yè)全數(shù)據(jù)化的延伸，ZIMMUR店鋪數(shù)據(jù)APP已在線使用，商品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)反饋分析，使店鋪及品牌坐享大數(shù)據(jù)紅利，能夠把各種有利于銷售的因素發(fā)揮到***，幫店鋪賺更多的錢。

　　③智能化，移動互聯(lián)屏，1店鋪+3云店，30平店鋪裝下10000+款!

　　沒人能逆商業(yè)時代的浪潮，誰也阻擋不了屏化趨勢——電子顯示屏展示和售賣商品，ZIMMUR屏連接的是配給店鋪的3間云店，SKU多達5000+，這個商品數(shù)量，就算是幾百平的店面也不敢想象的。它能夠讓一個面積只有二三十平方米的小店，成為一家在品類、SKU 數(shù)上超越現(xiàn)有大賣場的 “ 無限化 ” 的店鋪。

　?、芸鞎r尚化，每周上新60+每季上新2000+，外加實體店專供500+款!

　　ZIMMUR年出款6000+，可以做到每日上新。線下市場對產(chǎn)品感受更直觀，ZIMMUR專門開辟一條產(chǎn)品線，專供線下市場銷售，讓自身產(chǎn)品比傳統(tǒng)品牌同價競品，做得更加細致、用料更加高檔。

　?、莺匣锶嘶?，品牌深度合作，共創(chuàng)經(jīng)濟效益。

　　ZIMMUR首創(chuàng)了“合伙人的品牌參與”，強調(diào)合伙人的話語權(quán)，這一構(gòu)想是希望ZIMMUR與合伙人實現(xiàn)更深層次的合作，合伙人可以影響到產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品研發(fā)等更細化的環(huán)節(jié)。

　　ZIMMUR瘋狂開店的背后是渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，是面向未來的O2O模式，是商業(yè)社會的合伙人制度。ZIMMUR品牌店必將遍布全國各市，引領(lǐng)全國時尚風潮!